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如何增添廣告公司的魅力?
作者:佚名 日期:2003-10-23 字體:[大] [中] [小]
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競爭異常激烈的行業(yè)環(huán)境,如何使公司業(yè)績持續(xù)增長?
筆者曾在廣告公司與知名企業(yè)工作多年,為使廣告公司"人見人愛",特不揣淺陋總結(jié)出廣告公司增添魅力的四大"法寶",與各位廣告同仁分享。
洞察市場 預(yù)見未來
這是大多數(shù)廣告公司的"痛處",談起創(chuàng)意,大多公司可以天花亂墜,但真正問起"你對市場知道多少"來,你能說出一二三來嗎?
我國市場被西方經(jīng)濟(jì)界譽(yù)為"全球最后一塊豐盛的蛋糕",的確,我國企業(yè)擁有巨大的市場機(jī)會,同時也要承受一種痛苦,那就是中國的市場實在是變化無常。對每一個企業(yè)而言,了解變化中的市場運(yùn)作規(guī)律至關(guān)重要!
市場紛雜的變化之中,我們也能看到它的規(guī)律所在。例如現(xiàn)今越來越多的產(chǎn)品市場,都已陷入一種"常態(tài)"的運(yùn)作周期之中:
第一階段:某一企業(yè)以新型產(chǎn)品和技術(shù)最早進(jìn)入市場,并迅速占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位,推動市場發(fā)展;
第二階段:競爭企業(yè)蜂擁而至,造成大量過度投資;
第三階段:市場日益供大于求,競爭轉(zhuǎn)化為價格戰(zhàn);
第四階段:為贏得競爭,追求產(chǎn)品特異性,眾多品牌又爭相推出多樣化的產(chǎn)品、品種和包裝,進(jìn)一步刺激了市場的膨脹;
第五階段:市場供應(yīng)的快速膨脹,造成整體下滑,并進(jìn)?quot;優(yōu)勝劣汰"階段,產(chǎn)業(yè)經(jīng)過痛苦的收縮,最終得到鞏固,并回到最核心和基本的價值體系。這時只會有極少數(shù)的品牌得以生存和發(fā)展。
縱觀眾多的產(chǎn)品類別,我們會發(fā)現(xiàn)多數(shù)市場都或早或晚地處于這一怪圈之中。例如口服液市場就已經(jīng)進(jìn)入了下滑的谷底,瓶裝水市場正處于"鞏固期"之中,而VCD市場則剛剛完成價格競爭,進(jìn)入到升級換代的"多樣化"階段(從去年開始的廣告大戰(zhàn),到今年開始的SVCD和CVD的制式之爭,整個產(chǎn)業(yè)都還處于一種不健康的急劇膨脹的狀態(tài)之中)。
更為嚴(yán)重的是,與企業(yè)一廂情愿的膨脹心態(tài)相反,市場需求卻呈現(xiàn)收縮下降的趨勢。我國總體消費(fèi)金額已出現(xiàn)負(fù)增長。利率的不斷下降仍擋不住居民儲蓄的熱情(上海市民1998年上半年人均存款達(dá)1400元,是去年同期的4倍)。
可以看出,在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期,企業(yè)和消費(fèi)者一樣,表現(xiàn)出來的是一種"一窩蜂"的"羊群心態(tài)",也就是一種順應(yīng)大潮、尾隨他人的本能反應(yīng)。企業(yè)如果被這種心態(tài)左右,就不會取得大的成功。要成功,一定要做"領(lǐng)頭羊",做市場潮流的開創(chuàng)人和引領(lǐng)人。而要做到領(lǐng)導(dǎo)競爭,企業(yè)一定要有創(chuàng)新性的產(chǎn)品,以及領(lǐng)導(dǎo)性的品牌定位。而這一切,都要求企業(yè)不僅要看到市場的今天,更要看到市場的明天,這也就是我們強(qiáng)調(diào)?quot;市場預(yù)見"。
抓住消費(fèi)者的"腦"和"心"
做營銷傳播不能不研究消費(fèi)者。面對我國12億日新月異的消費(fèi)人群,消費(fèi)者研究是一項巨大的系統(tǒng)工程。
首先,了解消費(fèi)者,必須從大量的信息入手。作為一個廣告公司應(yīng)該潛心發(fā)展自己的信息收集和處理系統(tǒng),其中包括利用剪報資料的"每周信息快報"、大型定量的消費(fèi)者追蹤調(diào)研、對競爭對手進(jìn)行監(jiān)察的"雷達(dá)"系統(tǒng),以及互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)等資源。這樣才能保持對消費(fèi)者的了解具備全面性和時效性。
根據(jù)有關(guān)廣告效果調(diào)研表明,消費(fèi)者希望廣告能表現(xiàn)產(chǎn)品所能傳遞給他們的與他們切身相關(guān)的利益點,而非空洞的、放之四海皆準(zhǔn)的承諾?quot;康師傅烏龍茶"廣告的成功,關(guān)鍵一著是創(chuàng)意所表現(xiàn)的"渴望"概念,并不是空洞的教條,而是與每個人密切相關(guān)的自身需要,是一種"個人"的"渴望"。
消費(fèi)者迅速的轉(zhuǎn)變和復(fù)雜的心態(tài),會在他們的行為方式上帶來相當(dāng)?shù)淖兓,也必然會決定他們消費(fèi)行為的方式,從而決定了品牌的發(fā)展。因此,品牌的策劃人,必須對消費(fèi)者的內(nèi)心有深入的認(rèn)識,并在此基礎(chǔ)之上對消費(fèi)者行為的變化作出準(zhǔn)確的預(yù)估。這才能使廣告真正做到"有的放矢",達(dá)成目標(biāo)。
真正讓策略指導(dǎo)創(chuàng)意
談到廣告,大多數(shù)廣告人喜歡談?wù)搹V告的"創(chuàng)意"。需要指出的是,廣告創(chuàng)意并非空中樓閣,并非一兩個靈感,它必須建立在堅實的策略根基之上,而且必須體現(xiàn)出一個廣告的"大理念"。我們可以將廣告"理念"理解為廣告和品牌策略的一種發(fā)展。一個"理念"需要通過一定的執(zhí)行手段為僵硬的策略注入生命,使之成為與消費(fèi)者切身相關(guān),并直接帶來產(chǎn)品銷售的驅(qū)動力。當(dāng)一個廣告"理念"能夠具有鮮明、獨(dú)特、相關(guān)和強(qiáng)效有力的特性時,我們才能稱之為"大理念"。而只有以一個"大理念"作為根基和出發(fā)點,創(chuàng)意才具有真正的策略價值。
芬必得止痛藥的廣告,講述游泳運(yùn)動員莊泳在成功后面的疼痛,體現(xiàn)莊泳夫妻間的溫馨和關(guān)懷。以一種內(nèi)心獨(dú)白的方式道出一個理念:疼痛不是自己的事,它影響著你身邊的人,芬必得對付疼痛,像身邊的親人一樣給你關(guān)懷,讓你不必忍痛。
這里我們看到,廣告的"大理念"具備一種包容性和延伸性,它能夠幫助品牌在不同階段,以不同方式進(jìn)行持續(xù)和統(tǒng)一的溝通,使創(chuàng)意不會成為一種"僅此一次"的孤立行為。
強(qiáng)調(diào)廣告的理念,對我國企業(yè)和廣告人具有相當(dāng)重要的意義。當(dāng)今我國廣告創(chuàng)作存在一個誤區(qū),有幾種作法是十分典型的:
廣告創(chuàng)作缺乏可靠的策略根基,沒有有力的消費(fèi)利益和明確的產(chǎn)品支持; 廣告中使用廠家的觀點,生硬地對消費(fèi)者進(jìn)行說教; 舍本求末,過度依賴于孤立的廣告創(chuàng)意; 為跳出這一誤區(qū),廣告公司應(yīng)該捫心自問:
廣告創(chuàng)意后面是否存在一個理念?
廣告理念是否抓出品牌策略的精髓?
廣告理念是否獨(dú)特?
廣告是否能夠不斷加強(qiáng)品牌的核心資產(chǎn)?
廣告理念是否具有"延伸性"?是否能在下次廣告戰(zhàn)役或其他廣告形式中得到運(yùn)用?
廣告創(chuàng)意是否具有突破性,是否易于理解和記憶,是否能夠"娛樂"觀眾?
廣告創(chuàng)意引起你的什么反應(yīng)?會引起你的核心消費(fèi)群的什么反應(yīng)?
自始自終的創(chuàng)意
廣告運(yùn)作的背后,是一個系統(tǒng)的思考和工作,它必須建立在策劃的基礎(chǔ)之上。從以上的分析可以看到,廣告策劃是一個復(fù)雜的過程,需要"市場預(yù)見"、"消費(fèi)者洞察"和"廣告理念"的"三位一體",才能保證有成功的策劃。
好的策略也需要有效的實施才能見效。在廣告運(yùn)作的實施層面,我們強(qiáng)調(diào)策略的統(tǒng)一性,即在各種廣告推廣的活動中,例如傳統(tǒng)媒體廣告、公關(guān)事件、促銷活動、售點助銷品、商業(yè)和通路推廣等,均要貫徹統(tǒng)一的、持續(xù)的品牌主題和定位。使各種推廣活動形成一種合力,起到"1+1=3"的成效。
同時,執(zhí)行層面也需要創(chuàng)意,即以各種創(chuàng)新的姿態(tài)追求推廣手段的多樣化和特異性。一個方向是運(yùn)用傳統(tǒng)媒體進(jìn)行創(chuàng)意性操作,要使廣告運(yùn)動執(zhí)行的層面充滿"新意",起到"四兩拔千斤"之效。同時,廣告執(zhí)行的創(chuàng)新,也要求我們不斷注意新的媒體,例如互聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)是人類歷史上發(fā)展最快的媒體。根據(jù)Morgan Stanley的調(diào)查,廣播媒體花費(fèi)38年滲透至5000萬人口,電視花費(fèi)13年、有線電視網(wǎng)花費(fèi)10年,而互聯(lián)網(wǎng)僅用5年時間。在中國,互聯(lián)網(wǎng)更是以迅猛態(tài)勢進(jìn)入人們的生活。根據(jù)權(quán)威數(shù)字,今年6月中國互聯(lián)網(wǎng)的用戶達(dá)120萬,預(yù)計今年年底會增至180萬,而2001年會達(dá)到700萬。對這樣一個新興的媒體,我們絕對不能忽視。
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